+86-310-7261890
2024-11-09
—— Выставка талантов сотрудников компании Ханьдань Бэйхэн
С момента своего основания 22 июня 1999 года компания активно занимается исследованием управления предприятием, оптимизацией организационной структуры, реформированием операционного управления мостовыми командами, интеграцией ресурсов, региональным управлением и развитием технологий оборудования;
Однако каждое развитие на каждом этапе невозможно без инновационных, технических и ремесленных специалистов. От управления до автомобилей, сотрудники Бэйхэн с упорным духом дошли до сегодняшнего дня. В день международного труда давайте отдадим дань уважения каждому, кто потратил пот и труд на своем рабочем месте. С праздником!
2.механическая обработка: механическая обработка - это процесс точного удаления материала с помощью машин. Он включает в себя изменение внешних размеров или характеристик детали и является важным этапом в процессе формирования продукта.
3、Резка с ЧПУ: органичное сочетание традиционных методов обработки с технологиями ЧПУ, автоматизированного проектирования и производства. Он может эффективно контролировать и улучшать качество и эффективность резки при грубой обработке сырья.
4、лифование: Это неотъемлемая часть процесса производства машин перед обработкой сырья. Цель этого процесса - удалить заусенцы с поверхности заготовок и сделать их гладкими для дальнейшей обработки или для выхода на готовый продукт.
5、Термическая резка: Термическая резка - это метод плавления или сжигания и разделения материалов с помощью концентрированного тепла. Термическая резка широко используется на производстве для впрыска металлических материалов, обработки деталей, дезинтеграции лома, а также для монтажа и демонтажа.
6、 рассмотрение чертежей: Техническое рассмотрение должно проводиться технически ответственным лицом или заместителем руководителя группы, отвечающим за процесс сборки и обработки. При обнаружении проблем, выявленных в ходе рассмотрения, профессиональный строитель организует их устранение, и последующие работы могут выполняться только после повторного прохождения рассмотрения.
В период с 2000 по 2009 год офис компании опубликовал документ "План реализации реформы организационной структуры компании Handan Beiheng Engineering Machinery Co., Ltd. (опытный)" (Beiqi [2008] № 05), состоящий из 360 слов. Это стало началом смелых реформ в таких областях, как реструктуризация функциональных подразделений, стратегии привлечения талантов и интеграция ресурсов, что в корне обеспечило компании Beiheng получение преимуществ от внутренних реформ.
В связи с развитием и укреплением компании, а также нехваткой кадров и квалифицированных специалистов, была разработана серия мер по адаптации таких документов, как «Положение о rémunération», «Уведомление о внедрении управленческих норм компании», «Уведомление о распределении обязанностей между различными отделами и должностями компании» и т.д. Это в корне обеспечило защиту трудовых прав сотрудников компании «Бэйхэн» и способствовало оптимизации организационной структуры.
Этот год - 25-й со дня основания компании Бэйхэн. Мы уже прошли четверть века. Все отделы - вагон, мостовая команда, логистика, управление - взаимосвязаны, и каждый трудящийся заслуживает уважения. Давайте отдадим дань уважения вам, кто неустанно движется к своей мечте, будь то мастера на передовой, работающие в проектах за пределами, или стремящиеся к совершенству управляющие в главном офисе компании. Не забывайте о своих первоначальных целях, чтобы достичь успеха. 1 мая, давайте отдадим дань уважения трудящимся.